Entrevista sobre la dona emprenedora a Lídia Codinachs, co-founder de Women Evolution

1. Per què neix Women Evolution?

Women Evolution va néixer amb una missió “Evolucionar a la dona professional”, una evolució de dones directives, empresàries, emprenedores cap a un estat major d’autoconeixement, autogestió i autocontrol de la seva pròpia vida personal i professional en un viatge transformacional cap a la seva realització com a persona, subjecte social i lideratge professional.

Des d’una visió holística, l’objectiu general és empoderar a les dones mitjançant un procés de transformació, connectant el seu poder interior i els seus emociones a les habilitats i competències per a enfortir el seu lideratge tots els àmbits de la seva vida personal i professional.

2. Quins eren els reptes als quals s’enfrontaven les dones emprenedores en el moment que vas començar tu treball?

Les dones emprenedores parteixen d’una situació de desavantatge, menor accés a recursos públics, major complexitat en l’hora d’aconseguir crèdits en banca, o la confiança dels inversors. Escassa visibilitat als mitjans com a referents… I el repte de la conciliació, ja que la càrrega familiar i de la vida domestica encara recau en un 80% en les dones.

L’entorn de l’emprenedoria en general és molt masculí, encara que després del confinament a conseqüència de la pandèmia, moltes dones han fet una profunda transformació i s’han llançat a emprendre.

El que crec que fa falta és una major formació d’habilitats digitals i gestió financera intel·ligent per a les no natives, per a les majors de 35-55 anys, que són les que més estan veient en l’emprenedoria una fórmula més acord als seus valors i independència econòmica. Es manifesta una tendència a superar dependències i sortir de corporacions les que el sostre de cristall no les deixa créixer i posicionar-se en càrrecs de responsabilitat. La dona que aspira a millorar la seva situació professional, moltes vegades es veu obligada a emprendre per a desenvolupar de forma més amplia la seva carrera i lideratge.

3. Quins canvis has vist des de llavors?

A penes hi ha canvis substancials al que es refereix als reptes que encara no s’han abordat de manera global. Es parla en els mitjans que Espanya i Catalunya són espais idonis per a l’emprenedoria, però la veritat és que des de fa una dècada no s’ha fet un veritable salt qualitatiu en empoderar a les dones amb recursos i formació perquè emprenguin.

Les startups d’innovació majoritàriament són impulsades per homes joves, especialment les més exitoses. No obstant això, sí que hi ha un major interès per part de les dones d’emprendre. I ja sabem que, si una dona es proposa qualsevol repte, al final ho aconsegueix, però hauria d’haver-hi una aposta clara de passar a un model productiu i econòmic basat en l’emprenedoria i que més dones es poguessin integrar a ell.

És cert que en els últims anys han aparegut xarxes de dones inversores com WERock que inverteixen en projectes d’emprenedores, no obstant això aquesta tendència només dona resposta a un segment ínfim d’emprenedores. És necessari plantejar una estratègia d’estat per a “invertir” a empoderar a dones professionals perquè emprenguin. Formar-les i oferir-los recursos.

4. Quins reptes econòmics han superat?

Els clients en època de crisi també creen noves estratègies de creixement. Abarateixen costos, serveis que abans externalitzaven, els comencen a desenvolupar dins de l’empresa, creen noves línies de negoci per a diversificar la seva oferta i també cooperen amb altres partners per a crear projectes conjuntament en un esperat win-win de resultats.

5. Què és el que més t’apassiona del teu treball? I del teu equip?

El que més m’apassiona és connectar a la gent, crear vincles i el networking entre persones que sé que juntes faran coses meravelloses. Soc una relacions públiques i organitzadora d’esdeveniments nata, i el meu equip sempre m’acompanya. El que més m’assaboreix del meu equip és que junts sempre sumem, mai restem i que compartim la mateixa passió.

6. Quins consells li donaries a qui t’estigui llegint, si volen emprendre?

El més important és la perseverança i la il·lusió per a aconseguir les metes que et proposis. Jo crec que pensar en un gran somni i focalitzar-te en això, fa que ho acabis assolint.

7. Al teu semblar, què diferència a una dona emprenedora?

La dona en general tant en l’àmbit de la responsabilitat professional com el seu propi negoci com a emprenedora posseeix una visió més a llarg termini, per això, és més prudent, controla millor el pressupost, i practica un lideratge més inclusiu i col·laboratiu.

Com ha integrat millor les “soft skills”, gestiona millor els recursos humans i l’enfocament del talent dels seus col·laboradors.

I per a tu lector/a, què és ser una dona emprenedora?